服务业多变的思考方式
针对如何“获客”我们分两种情况来分析，一种是生产型企业，一种是服务型企业。今天针对服务型企业来分享一下。
现状分析：
1店面存活时间一般1-2年，如果前期积累了一部分老客户，基本店面就可以存活下来
2人流量大的地方租金太贵，光支付租金就一大笔开销；如果选择一个非商业区，不沿街的店面，基本没有人流量，同样经营不下去也倒闭
3从团购的平台上有优惠，团券活动，还要给平台支付服务费，流水的10%-30%不等的支出，费用昂贵
4印刷彩页派送效果不佳，大部分客户都是随手就丢掉了
5雇佣店员每月每人支出费用-不等（还得看城市不同价格还不等），又是一笔开销
需求分析：
1投入费用小，有明显效果变化的
2有同行成功案例的，简单直接效仿就可以创效的
3实施过程中不需要店面付出太多人力投入，一个人可以搞定
投入分析：
1投入费用-之间
整合方案：
1氛围打造，先造势（店里表面得有一些说明和提示有活动详情）
2引流找对方式（
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