开店容易守店难。任何人开了一个实体店，不怕生意火爆，就怕冷冷清清，就怕做的是亏本的买卖。有个网友不愿在工厂的流水线里打工，两个月前，稀里糊涂地接手一个实体店，大约平左右，当时想到的是，店里可以住人，又可以卖东西，可以说是两全其美，所以就接手了。首次当上店老板，这个网友还没顾得上高兴，压力就扑面而来了。每天的租金需要块，平均每天的营业额只有块。这个网友的父母闻讯后，反对他开实体店，要他赶紧把这个店转让出去，找一家工厂打工，不要一门心思想着发财。他这才意识到，一个人开一个店是很难的，却不知道这个实体店要不要继续下去？我认为，这个正在亏损的实体店，暂时不要转让，采取一些补救措施，再坚持几个月，如果毫无起色，那就赶紧为这个店铺找到接盘侠，自己回厂里打工。从这个网友的自述材料中，可以看出，他接手的应该是一家小超市或便利店，门面房平米左右，分为两层，下面卖东西，下面住人。每天的房租是元，每月近5万，一年下来就是60万，要交给房东！天呀，每年的房租真的很可观。这个网友刚开始接手这个实体店时，以为“价格也不贵”，这是判断失误。中介和房东不会告诉他每年的房租是什么，只说每天的房租块，做得好的话，营业额有两三万。他一算，这样的话，赚得多啊！当即脑子一热，接手了。开实体店，由自己一个人或夫妻来打理，最大的成本是房租，其次是物料、人员、水电等成本。只要把房租双倍赚回来，就不会亏损了。每天元租金的小超市或便利店，假设毛利润为30%，意味着每天卖货块，才会把房租挣回来，而这个网友现在每天的营业额才元，缺口达元！危机危机，并不可怕，可怕的是不会化危为机，难以抓住机遇。这个网友要让自己的实体店起死回生，扭亏为盈，迎来创业的春天，我认为，有以下办法可以帮到他：1、个别商品降价促销店内多进一些鸡蛋、大米、食用油等，无利润或低利润（5%左右）售卖，吸引大量的人气。店内其它的商品则不降价。少量的爆款商品，可以带动其它商品的销售。2、推出新服务比如早点供应，自煮五香茶叶蛋、杂粮粥，从别的地方团购一些烧饼、油条、豆浆、包子、馒头等。价格公道，卖相好，卫生，可口。增加新鲜蔬菜供应，品种不用太多，比附近的农贸市场要便宜一些，看起来很新鲜。早点和蔬菜，都是刚需，而且需求量很大。3、大力宣传自己的店可以为自己的实体店拍一些短视频，在抖音等平台上发布，可以起到引流的作用。每天拍，每天发，贵在坚持哦。可以在打印店为自己的店设设计出宣传彩页，然后打印一些，请人帮你去公园、住宅小区门前、广场上散发。倘若按上述方法，大量尝试，折腾3个月左右，倘若店里每天的营业额达不到1万元，那就把这个实体店转让出去，还是去厂里打工吧。打工没有风险，工资却有保障。如果生意渐渐火爆，那就继续当店老板吧。天天赚钱，月月赚钱的店老板，其实很好当。倘若哪一天不想当了，那就转让出来。正在经营并且盈利状况的实体店，其实很好转让，而且转让费相对要高一些。（雷传桃）
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