治疗白癜风的专家 https://mip.yyk.99.com.cn/fengtai/68389/zuozhen.html1、根据财务报表账面的应收账款与现金情况，估算企业过冬存活时间，做好一个季度、甚至半年的亏损准备，维持现金流，要有长期应对的准备。2、让员工知道企业现有状况，重视企业经营安全与员工生存的问题，提高团队凝聚力，发现与企业共患难的员工与人才，为未来关键岗位做人才储备。3、订单骤降带来营业收入减少，要严控不必要的支出，降低运营成本，优化公司激励制度，提高工作效率和资金使用效率。4、对于直销工程，因周期长、加之有些没有预付款，交工后才能回收资金，应提前摸清客户的资金状况，把握进场交付进度，尽量缩短交工周期和回款周期；对于渠道批发，缩短结账周期、最好现款现货。5、及早做供应链调整，上游配套企业也面临去库存、回笼资金，生产型企业必须的原材料和配套件，做好采购渠道调整；安装型企业根据性价比选择供应商。6、因线下门店营业受限，通过抖音、快手、微博以及平台资讯的方式，加强线上宣传企业和产品，提高线上订单获取量。7、自身做好线上线下销售的同时，编制产品彩页、短视频，发动代理商、经销商、服务商、合作单位等分发，多渠道宣传企业和产品，迅速形成线上传播裂变。8、挖掘疫情期间的市场需求，例如带测温的人脸识别安检系统，封闭小区、通道用的伸缩门、栏杆机、移动护栏等，各类门禁、无接触控制器，带测温和人脸识别的自动门，医院用的病房门、手术室门、防辐射门等。9、线上线下同步销售，促销挤压库存，降低原材料、外购外协件、在制品、成品的积压，保证现金流，避免企业因收支不抵而周转困难。10、梳理现有产品，提升新的功能性和体验性，预测疫情后期的产品需求；重新布局市场，寻找新的营销模式、新的收入增长点；借机进行技术改造升级，提升现场6S管理，以提高生产率、产品质量优质率，降低事故率。11、加强培训练内功，除了做好岗位业务技能培训外，要全员了解公司产品、普及营销知识和技能，备好软硬销售工具，进一步提高开户率、成功率和客户满意度，从而提高订单量和营业收入。12、广泛收集外部市场和内部管理问题，发现设计、生产、质量、安全、销售、物流、服务等对经营有利的建议，集思广益找办法促改善，制定达成时间目标。13、利用钉钉、
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