自年首季“开门红”战鼓敲响以来，邓州农商银行全行上下在总行党委的正确领导下，紧紧围绕“开门红”的各项任务，牢牢把握当前有利时机，抢抓机遇，奋力拼博，全力以赴，各项业务得到稳健发展，市场份额和辖内贡献度得到有效提升，部门与部门之间、网点与网点之间“争创业绩、争当标杆”的良好竞争氛围不断增强，群众满意度、知晓度持续递增，掀起了浓烈的营销活动热潮。早部署、抢先机，激发全员干劲。一是提早谋划部署。召开首季“开门红”启动会议，谋划首季业务营销“开门红”工作，制定下发了《年“百花赢春”开门红活动方案》，对首季各项工作进行安排部署。二是开展评比竞赛。制定《年“百花赢春”开门红绩效考核办法》、《年“百花赢春”营销活动方案》等文件，按照机关部室、基层网点和员工三个层面细分评比办法和奖励政策，设置每日奖励（大单奖）、月度奖励和季度奖励，全辖进行统一排名，按月评比奖励、季末综合奖励，进一步调动了全辖全员营销积极性。三是加强督导交流。坚持班子成员包片、机关干部包网点责任制，班子成员及包片人员深度参与支行网点营销宣传、重要客户洽谈，及时督导工作，帮助基层一线解决实际问题。抓宣传、提技能，营造浓厚氛围。一是宣传造势。以营业网点、电视台、户外广告等多种宣传媒介为载体，建立立体宣传网络；以开展“金牛贺新春”活动为载体，通过印制宣传条幅、海报、彩页，播放宣传片、制作户外广告等形式进行全方位宣传；通过
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